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À la fin du master, les étudiants sont capables de :
Campus Anciennes facultés - TSM
Retrouvez toutes les informations (dates et procédures) sur les candidatures au Master (M2) mention Gestion des Ressources Humaines parcours type Management des Ressources Humaines sur le site de Toulouse School of Management.
La formation est structurée en blocs de compétences :
Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la GRH.
Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine GRH.
Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, à l'avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d'études, comme base d'une pensée originale.
Développer une conscience critique des savoirs à l'interface de plusieurs domaines. Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines.
Apporter des contributions novatrices dans le cadre d'échanges de haut niveau. Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d'une demande ou d'une situation afin de proposer des solutions adaptées et innovantes en respect des évolutions de la réglementation.
Leadership éthique et comportement organisationnel :
Développer des politiques et des pratiques de GRH dans les différents domaines de la gestion des RH (recrutement, formation, etc..) en veillant à une contextualisation des pratiques.
Appliquer et mettre en œuvre des politiques et des pratiques de GRH dans le domaine du développement des RH, de l'évaluation et de la gestion des trajectoires professionnelles.
Piloter et gérer les ressources humaines :
Appliquer et respecter des règles et des normes liées à la GRH en particulier en droit du travail et en relations sociales.
Droit du Travail et relations sociales :Piloter la construction d'une vision stratégique RH en matière de rémunération.
Fixer des objectifs et donner du sens à la politique salariale via des approches managériales tenant compte des enjeux de politique RH, de performance économique et de responsabilité sociale de l'entreprise.
Développer des outils de rémunération contribuant à mobiliser, fédérer et animer les acteurs internes dans un souci de qualité de vie au travail et de performance collective.
Management des rémunérations et de la performance :
Contrôler, mesurer, analyser la pertinence et la performance de la politique RH de l'entreprise en développant des approches de contrôle de gestion sociale à travers des indicateurs et tableaux de bord sociaux sur mesure.
Auditer, évaluer et analyser les risques associés aux politiques RH en cohérence avec des démarches de RSE.
Elaborer des recommandations fondées sur les analyses d'évaluation et d'audit de la politique RH.
Diagnostic, Conseil RH et Audit Social :
Gérer des contextes professionnels ou d'études complexes, voire imprévisibles, qui nécessitent des approches nouvelles. Prendre des responsablités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou réviser la performance d'un domaine RH. Conduire un projet pouvant mobiliser des compétences en mode collaboratif. Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité. Respecter les principes d'éthique, de déontologie et de responsabilité sociale.
Mémoire de Master, Mission professionnelle, Projets Tuteurés :
Pour une formation en présentiel, l'enseignement est adapté au nombre d'étudiants admis en Master. A côté des enseignements théoriques dispensés par les enseignants, l'intervention de professionnels permet une approche pratique et concrète des thématiques étudiées. L’étudiant a également un accès libre aux diverses ressources universitaires : salles informatiques, laboratoires de langues ou service commun de la documentation.
Consultez les modalités de contrôle des connaissances et des compétences (MCCC) de la formation.
